Studien zeigen, dass bis zu 70 % aller Transformationsinitiativen scheitern. Obwohl wir in Finance perfekte Blueprints haben, stagnieren Transformationen irgendwo zwischen Steuerungskomitee und Excel-Tabelle. Die unbequeme Wahrheit: Das größte Risiko ist nicht das System, sondern das Führungsverhalten, das es umgibt. Julia schöpft aus ihrer Erfahrung als Director Finance Excellence & Transformation und Business Coach, um typische Muster aufzudecken – von Führungskräften, die Transformation feiern, sie innerlich aber ablehnen, bis hin zum stillen Killer jeder Veränderungsinitiative: dem Mangel an psychologischer Sicherheit. Sie zeigt, wie exzellente Transformationsführung wirklich aussieht – praxisnah, menschlich und mit konkreten Impulsen. Diese Session ist für Führungskräfte, die in Transformationen bereit sind nicht mehr auf den Prozess zu zeigen sondern auf die Person zu schauen, die ihn verantwortet.

Global markets are changing rapidly – from currency fluctuations and regulatory requirements to digital business models. This session explores how CFOs can realign their agendas to seize international opportunities while effectively managing risks.
 

Instant Payments revolutionieren Treasury-Prozesse: Echtzeit-Zahlungen ermöglichen schnellere Liquiditätssteuerung, höhere Effizienz und bessere Entscheidungsgrundlagen für Finanzabteilungen.

Tokenisierung im Praxistest: Dieses Panel beleuchtet die laufenden EU-Pilotprojekte bis 2026, zeigt Chancen und Herausforderungen auf und diskutiert praktische Ansätze für die Umsetzung.

Geteilte Führung ist kein Kompromiss – sie ist ein strategischer Vorteil. In diesem Vortrag stellen Stephanie Bräuchle und René Bloß ein erfolgreich etabliertes Job-Tandem-Führungsmodell in einer Finance-Organisation vor, in dem zwei Führungskräfte gemeinsam Verantwortung übernehmen – mit klar definierten Rollen, einer gemeinsamen Haltung und einer starken „One Voice“. Anhand konkreter Praxiserfahrungen zeigen sie, wie spezialisierte Verantwortung in Controlling, Accounting und Tax, kombiniert mit Vertrauen, Diversität und klarer Kommunikation, zu höherer Resilienz, besseren Entscheidungen und einer gesteigerten Attraktivität als Arbeitgeber führt. Der Vortrag bietet praxisnahe Einblicke, zentrale Erfolgsfaktoren und klare Takeaways, warum geteilte Führung gerade in komplexen Finance-Umfeldern Führung verdoppelt statt halbiert.

KI-Agenten und digitale Copilots transformieren die Finanzführung: Sie beschleunigen Entscheidungen, optimieren Prozesse und schaffen strategischen Mehrwert für CFOs und Finance Leads.
 

Was kostet Gesundheit? Eine Frage, die in vielen Organisationen reflexartig als Kostenfrage beantwortet wird und genau darin liegt der entscheidende Denkfehler. Gerade in Finance‑ und Controlling‑Teams, in denen Zahlen, Effizienz und Ergebnisverantwortung täglich im Fokus stehen, wird Gesundheit selten als das gesehen, was sie tatsächlich ist: ein zentraler Hebel für Produktivität, Stabilität und Wertschöpfung.

In dieser Keynote zeige ich, warum die eigentliche wirtschaftliche Herausforderung nicht die Investition in Gesunde Arbeit ist, sondern die oft unsichtbaren Kosten des Nicht‑Handelns: Fehlzeiten, Leistungsverluste, Qualitätsrisiken und gebundene Kapazitäten.

Auf Basis konkreter Daten und erprobter Systematiken wird deutlich, wie sich Gesunde Arbeit gerade in Finance‑Organisationen messbar steuern, wirtschaftlich bewerten und nachvollziehbar in Wertschöpfung übersetzen lässt.

Der Fokus liegt dabei auf den spezifischen Anforderungen von Finance‑ und Controlling‑Teams: hohe Taktung, komplexe Entscheidungslogiken und ein ausgeprägtes Kostenbewusstsein. Und genau deshalb der Bedarf nach einem Ansatz, der nicht nur plausibel ist, sondern nachweislich wirkt.

Für mehr Wirksamkeit, klare Wertbeiträge und die Sicherheit, Gesundheit endlich als steuerbare betriebswirtschaftliche Größe zu verstehen.

Unternehmen stehen unter massivem Druck: geopolitische Unsicherheiten, technologische Disruptionen, steigende Kosten und gleichzeitig der Zwang zu investieren – etwa in Innovation, KI oder neue Geschäftsmodelle. CFOs stehen damit im Zentrum eines Spannungsfelds: sparen und gleichzeitig Zukunft ermöglichen. 

Doch in vielen Organisationen entsteht ein anderes Problem: zu viele Initiativen, zu viele Projekte – und zu wenig echter Impact. 

Dieser Impulsvortrag zeigt eine andere Perspektive auf die Rolle des CFO: nicht nur als Hüter der Zahlen, sondern als Architekt strategischer Prioritäten. 

Lucas Sauberschwarz zeigt, warum Fokus zur zentralen Managementkompetenz in Zeiten permanenter Transformation wird – und warum strategischer Erfolg weniger von neuen Ideen als von konsequenten Entscheidungen abhängt. 

Anschließend zeigt Timo Emmert, wie diese Logik in der Praxis umgesetzt wird: wie konsequenter Fokus, klare Priorisierung und Portfolio-Logiken dabei helfen, Ressourcen gezielt auf die wenigen wirklich entscheidenden Initiativen zu konzentrieren – und wie auch das bewusste Stoppen von Projekten dazu beiträgt, diesen Fokus zu sichern und dadurch deutlich größeren wirtschaftlichen Impact zu erzielen. 

Der Vortrag verbindet strategische Perspektive und CFO-Praxis und zeigt, warum die wichtigste Frage für CFOs heute nicht lautet: 

„Wie finanzieren wir mehr Projekte?“

 sondern: 

„Wo setzen wir unseren Fokus – und welche Projekte stoppen wir, damit die richtigen gewinnen?“

A panel discussion exploring how leaders navigate cultural, operational, and strategic challenges in international finance teams, sharing practical insights for effective global leadership.

Gesunde Köpfe sind die Basis für starke Finance-Teams. Erfahre, wie Mental Health die Leistungsfähigkeit, Motivation und Resilienz im Finanzbereich nachhaltig stärkt.

Alte Systeme und Prozesse bremsen viele Finanzabteilungen aus. Dieser Vortrag zeigt, wie Unternehmen Legacy-Strukturen überwinden und ihre Finance-Funktion erfolgreich in die Zukunft transformieren.